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公司召開安委會月度例會

2015-10-13

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9月30日,公司召開安委會月度例會,總經理陳?健⒌澄?書記顏景亮、分別針對安全檢查中發現的問題提出了要求;副總經理王國海主持會議并部署下一步安全工作;紀委書記張成軍、副總經理谷克超等安委會全體成員參加了會議。

  陳?皆諢嶸轄岷下涫蛋踩?生產標準化預審核整改工作,針對生產現場衛生及定置管理、油漆使用管理和腳手架治理等方面問題,提出了明確要求:1、各部門要按照區域負責的管理要求,持續加強衛生環境的日常管理,糾正不良的衛生習慣,垃圾箱管理要求明確責任單位和責任人,今后檢查中出現衛生死角,就要追究區域管理責任。2、油漆的使用管理,要作為重點規范管理的事項在今年第四季度內整改完成。主要涉及物資部和涂裝工程部。要求加強前期策劃,定點、定向的管理控制,明確規定領用的油漆怎么擺放,施工結束后用完的油漆桶和開桶的油漆怎么存放,下一步的流向和處置要求。要先把生產組織流程理清,再抓違章。3、關于腳手架問題,要下大力氣去整治。腳手架塔設要嚴格執行工藝不能偷工減料,要按照總體策劃,把腳手架作為生產準備的一部分,進一步細化和完善圖紙,嚴格按圖紙施工,按圖紙驗收。嚴肅責任,嚴格把關。

  顏景亮在會上強調兩點,一是關于安全生產標準化現場預審工作。這次摸底排查階段的問題整改率雖然達到95%以上,但這大部分是在表面上整改的工作,如刷油漆、掛標識牌等,而我們并沒有真正的從理念上重視,將存在的問題從根源上認真分析,從管理上研究改進方法。第二,應急演練一定要取得實效。我們有的演練太流于形式,好比排練節目,沒有達到應急演練的目的。今后做應急預案一定要切合自己實際,并在事后要認真總結和評判,檢驗是否達到我們演練的效果和目的。一是要把演練假設的標的物和我們的生產現實盡可能一致,二是我們用什么方式和操作方法能減少損失,三是用演練檢驗我們的預案。演練結束后,我們要認真研討如何更好、更有效地控制險情,使我們的演練與目標達到一致。

  王國海在會上指出,9月份安全形勢依然面臨著嚴峻的挑戰,發現的問題比較多,應引起各部門重視。安全標準化方面,安全環境部已根據專家意見做了分析梳理和分解細化,并發放到各單位,各單位要認真對待,積極落實整改。根據公司目前的安全管理狀態和標準化專家的意見,歸納主要有12項問題,要在今年第四季度內必須整改好:1、電閘箱和動力箱必須整改。2、鋼絲繩的檢查和著色,要在公司范圍內全面、全覆蓋的整改。3、鏟車的防范措施要到位。4、生產場地(包括車間廠房)衛生及定置管理要做好。5、梯子平臺(包括垂直吊籃等)要做專項檢查。6電動工具、照明要做全面檢查。7、電焊機(包括設備自身和使用安全狀態),作為專題進行檢查。8、動力、電力管線,以及廊道管理要做一次檢查。9、站房的管理要加強。10 、加強滅火器檢查。11、電梯(包括起重設備和辦公生活樓等區域),都做檢查。12、通風機的檢查、包括防爆電器等要進行檢查。以上這些項目今年必須整改并達標。另外,要考慮腳手架問題。今后應當制定標準,包括設計怎么做,如何驗收等,我們要當成大事來認真對待。王國海最后要求各單位認真考慮并著手研究2016年安全工作計劃。11月中旬把安全工作計劃報到安全環境部。同樣,工務保障部要有設備管理計劃,對各部門設備管理要做檢查和要求。說到底,要把安全生產放在首位。

    會上,工務保障部、保衛部、安全環境部負責人分別就9月份公司設備設施安全管理、環境保護和治安消防及職業健康安全等情況進行了通報;船體制作工程部、涂裝工程部、總裝工程部、修船分廠等單位負責人匯報了有關安全生產的情況。                                    (眾木)