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5月27日下午，公司召開安委會月度例會，就5月份設備設施安全管理、環境保護，治安、消防，職業健康安全等工作情況及6月份工作要點進行了通報和布置，公司副總經理王國海主持會議并就有關安全生產工作提出要求，公司總經理陳?秸攵緣鼻鞍踩?形勢進行了點評，公司紀委書記張成軍、副總經理谷克超及公司安委會成員單位主要負責人參加了會議。

陳?皆諢嶸險攵園踩?事故、火災、廢舊油料控制和腳手架等安全問題提出了明確要求。1、修船分廠對職工發生的重傷事故調查不清晰，原因分析不全面，要求安全環境部重新組織事故調查，全面、系統的分析事故原因，針對性的實施糾正措施,嚴肅處理事故責任。2、5月份修船分廠連續兩起火災，特別是車間內電瓶車充電引發的事故，安全環境部結合事故舉一反三，補充辦公室用電、人走斷電等管理要求，公司內不允許提供私人電瓶車充電服務，電瓶車不準進入廠房、庫房及生產區域。3、在造船總組、搭載期間，生產運行部要制定廢舊油料控制計劃，下達至總裝部和各相關單位，總裝部按工程分包內容作出使用控制措施，并下達至承包商。涂裝工程部對油漆的管理也按照該程序要求，從油漆開始到涂裝結束，有一套完整的管理流程，做好對廢舊油料的處理控制方案，落實責任單位、責任人和應急處置準備。危險廢物控制計劃到工務保障部備案，確保危廢降低20%的年度管理目標。4、關于腳手架，船研所要有設計圖紙和標準，生產管理部和各工程部門，當圖紙與實際不符，或環境發生變化，要有變更說明，圖紙是施工的依據，生產部門要根據圖紙監督管理，安全環境部按圖紙驗收。

會上，王國海就有關具體工作提出了要求。1、今后針對安全事故，要用圖片和幻燈片的形式在安全例會上進行講解；安全月期間，安全環境部要把公司近幾年發生的事故，用圖片形式掛出來，教育警示廣大職工。2、從5月份發生的幾起事故看，大家對安全重視不夠，具體到項目上，嘴上說的和實際干的有很大差別。按照安全月的要求，在安全意識和安全落實上，各生產單位對施工員、作業長要做專項培訓，深化落實安全生產責任。3、加強現場隱患排查，特別目前造船的生產節奏重點在涂裝和總裝，現場隱患排查要重點落實。4、各個部門要落實動火監控體系，做好環境確認及動火區域周邊可燃、易燃物的清理。5、工務保障部組織對動力站房進行一次全面檢查，對生產現場電閘箱及安全用電狀態進行一次專項檢查。6、船研所、生產管理部等單位要把腳手架管理細化，腳手架設計要覆蓋到到每個分段和每個生產過程。7、關于水下船舶管理制度，生產運行部、安全環境部、總裝部在上次工作落實的基礎上，結合日常實際的問題對體系文件進行修訂和完善。