本報訊  在深化改革的關鍵時期，7月6日，公司黨委副書記、總經理谷克超一行10余人以“項目管理源頭化控制”為主題到北船管業(yè)進行了調研。

谷克超一行首先到生產現場考察了管加工作業(yè)區(qū)、鐵舾作業(yè)區(qū)、單元制造作業(yè)區(qū)、涂裝作業(yè)區(qū)、集配中心。考察結束后，在聽取了管業(yè)公司主要領導匯報后，谷克超一行對各作業(yè)區(qū)在流程設置，定置管理、托盤管理、精度控制、計劃管控、技術對接、產品標準化等方面存在的問題同管業(yè)公司進行了充分的交流，并提出了建設性的指導意見。谷克超對管業(yè)公司目前在提質增量上的先行先試給予了肯定，同時對管業(yè)公司保障北船大造船舾裝件配套需求，為北船重工三年實現物量翻番的目標，在資源利用、物資管理、效率提升、產品結構、穩(wěn)定品質，矩陣管理等方面提出了建議和意見，并要求管業(yè)公司全體員工要在“項目管理源頭化控制”做好工作，為實現三次創(chuàng)業(yè)海西灣貢獻智慧和力量。

谷克超強調，一是北船重工將依托1/2號造船塢實施四線串并聯(lián)建造，努力實現2019年基本打通、2020年固模提速、2021年產能達標（塢門各開啟六次）。管業(yè)公司要以此目標為中心，在分道管理、流程再造、節(jié)拍控制、均衡生產等方面實施重點管控，爭取在最短時間內實現有序生產和完整準時配送。二是在材料管理上要徹底摒棄粗放式管理模式，要規(guī)范材料預算、材料采購、套料設計、材料領用等行為，實現“粗放式管理”向“精細化管理”的轉變。三是在提高生產效率方面要以“我們自己”為主導，按照生產計劃的要求做好定編定產，切勿過分依賴承包商。四是在管理模式方面要理順各工序之間的銜接，重點關注管理標準的有效實施、關鍵路徑的維護、中間產品的轉序等工作。五是在項目管理源頭化方面，要做好產品實現的策劃及其維護等工作，層層分解，形成體系化策劃狀態(tài)。六是要加快解決現場存在的工藝規(guī)范、工藝路線、計劃粗放、工位設置、定置管理等方面存在的突出問題。七是要更加堅定地落實“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”的要求，勇于變革創(chuàng)新，不斷推進基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，更好地推動企業(yè)高質量發(fā)展。     

管業(yè)公司董事長、黨支部書記張福振代表公司表示，將在北船重工黨委的堅強領導下，堅定信心，聚焦主責、主業(yè)，克服一切困難，盡快解決生產過程中的短板，確保北船重工舾裝件配套的需求，不辜負上級黨委和各級領導的殷切期望。

公司副總經理魏建平、鮑會勇以及相關部門領導和相關部門負責人參加了此次調研活動。