公司召開2015年度管理評審會
2015-11-25
在11月7日召開的公司2015年度管理評審會上，最高管理者陳?階芫?理主持會議并提出了明確要求。會議總結了內審發現，評議了公司QES體系運行的適宜性，通報了能源管理體系內審報告，分析和決策了公司在質量管理、職業健康安全、環境績效和能源體系等方面持續改進提高工作效率的目標指標要求和管理思路。
會上，QES內審組組長常韌首先匯報了內審發現，本次內審共開出書面不符合項報告17個，其中：質量方面8項，占總數47%；職業健康安全方面7項，占總數41%; 環境體系方面2項，占總數12%。管理者代表、副總經理王國海評審輸入QES體系運行情況分析評價、質量控制與管理等工作；總經理助理于寶月和鮑會勇分別評審輸入造船生產管理和生產組織協調等情況；黨委書記、副總經理顏景亮評審輸入黨群、團委、消防、治安保衛等工作情況；紀委書記、工會主席張成軍評審輸入工前會實施、員工勞動條件等情況；副總經理谷克超評審輸入標準規范及技術管理情況；副總經理劉杰評審輸入公司經營狀況、物資采購等情況。陳?階芫?理通過公司各領導的評審輸入，組織評審人員評議決策QES體系運行改進項目，確定了質量、職業健康安全、能源體系的目標指標提升改進項目和責任部門、改進計劃及管理方案。
會議認為，公司的QES管理方針基本得到了貫徹，管理體系文件基本滿足標準、法律法規的要求以及對QES管理活動的控制，QES管理體系運行基本有效。
能源管理體系內審小組組長許加華在會上匯報了能源管理體系內審報告。本次內審共開出書面共性2項、觀察項13個、不符合項3個。值得肯定的方面：各用能部門對能源使用進行了管理，逐步提高員工的節能意識，在文件實施、過程評價、現場執行等方面都進行了有效管理。
關于QES管理體系運行，陳?階芫?理指出，總體保證了經營生產的運行，促進了經營活動。今年生產任務飽滿，但效益十分嚴峻，壓力非常大。需努力提高體系運行質量，保證體系高水平的開展。對內審發現的四個方面共性問題，陳總指出問題所在：1、管理不嚴、不細；2、記錄不科學；3、不了解記錄的目的和針對性。在質量方面，主要有兩大問題，一是質量輸入問題。要選擇好的供應商，保證供貨質量、供貨周期和供貨的完整性。二是焊接工作。要下大氣力去抓，高標準嚴要求。后續的船舶從材料、設備、人員到檢驗等方面，要嚴格抓落實。這兩方面要持續改進，不能犯顛覆性錯誤。在安全方面，抓好三項工作。一是腳手架問題要解決。二是特種設備的操作，主要是人員的培訓和操作監督。三是廠區的交通管理，要做好人行道、車行道、堆場的標識和劃線。在體系運行方面，下年度要達到以下目標：1、造船危廢總量要下降20%（按噸計）。2、能源總量下降10%。3、進行技術推廣，自動焊的比例要達到40%。4、油漆涂敷系數降低0.1。5、人員培訓，正式工和頂崗工在內容和人次上增加30%，承包商培訓覆蓋率達到50%以上。
關于能源管理體系，陳總強調，要搞清楚管理區域內用能最大的設備是什么？耗電是多少？能源管理的核心是節能，要有效的利用能源，提高用能的效率。
（QES辦公室 宣傳）
