公司領導對四季度生產提出要求
2015-10-26
10月12日，公司召開10月份造船生產技術準備會。副總經(jīng)理王國海主持會議并就有關工作提出了具體要求，公司總經(jīng)理陳??、副总?理谷克超參加會議并講話。黨委書記顏景亮，副總經(jīng)理劉杰，總經(jīng)理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及造船主體部門、單位的負責人和相關人員參加了會議。
陳?階芫?理在會上指出，要充分認識到市場形勢的嚴峻性，要增強緊迫感，切實做好本職工作。在企業(yè)逆勢前行的關鍵時刻，決不能因為諸如安全、質量、物資、管理、效率等內部問題，而造成延期交船等風險。陳總從五個方面提出具體要求：1、關于相似段的鋪底。對相似段的鋪底工作要予以高度重視。型材訂貨要與板材定貨同步進行，避免因型材原因影響到鋪底。2、關于豐隆平臺。不能因現(xiàn)階段的圖紙問題，影響到后續(xù)的訂貨等工作。船研所要主動解決因合作方暫未提供詳設電子版，延誤設計、施工進度等問題。3、關于BC18.0―62#、63#、65#、66#系列船。62#船是公司為福茂集團建造的18萬噸首制船。一定要高度重視施工安全和建造質量，組織、控制好各環(huán)節(jié)的施工進度，爭取早日交船。4、關于美國浮船塢。船研所要提高對國外設計的適應性，要有切實可行的應對措施，要通過建造美國浮船塢，認真梳理、切實提高海洋工程設計的能力。質量控制部要牽頭組織相關部門，認真總結目前“三方聯(lián)合檢驗”報驗率偏低的問題，要改變習慣性做法，提高工作效率。各相關部門都要提高建造國外海洋平臺工程的適應性。要根據(jù)浮船塢建造的總體計劃，細化、落實部門的生產準備工作，提高工作標準。5、關于“勝利作業(yè)新一號”平臺。船研所要通過該平臺的建造，把修井平臺系統(tǒng)所涉及的技術問題切實掌握，不辜負公司對船研所的期望。
王國海副總經(jīng)理要求：1、“保塢期、保交船、保大節(jié)點”是剛性要求。全年生產計劃能否完成，四季度至關重要。各部門要通力合作，確保生產大節(jié)點。特別是目前在建的“勝利作業(yè)新一號”平臺等，是在合同期內交付，還是延遲交付，直接涉及到公司的信譽問題，對公司經(jīng)營等工作都將產生直接影響。各相關部門要切實增強緊迫感，認真做好本職工作，確保計劃的順利實施。2、要認真對待船東訴求，不允許出現(xiàn)重復性的問題。相關部門要積極主動性地認真分析、總結曾經(jīng)與船東打交道的經(jīng)驗教訓，提高風險防范意識，要在把握船東思路上下功夫，不能想當然，類似問題不允許重復出現(xiàn)。3、不能因安全、質量問題影響到生產進度。截止到今年年底之前，已經(jīng)沒有對施工計劃進行調整的時間余量了。在確保物資供應的同時，要切實做好安全、質量工作。隨著天氣變化，相應的安全措施、焊接質量參數(shù)等要及時做好調整。4、關于600T龍門吊的使用。總裝工程部要根據(jù)生產計劃，做好600T龍門吊的總體計劃安排。在分段總組、搭載過程中，做好精度管理，確?？偨M系統(tǒng)的完整性。
谷克超副總經(jīng)理就相關工作提出要求：1、船研所要主動作為，積極主動地盡快解決豐隆平臺詳設圖紙問題。2、相關部門要重視做好船舶的傾斜試驗，要按照操作大綱，合規(guī)工作。3、各部門聯(lián)接外網(wǎng)的計算機，原則上只能保留一臺；有內外網(wǎng)轉換接頭的，原則上都要去掉。工務保障部負責組織實施，各部門主要負責人要帶頭做好信息化的推行工作。
會上，還對公司1―9月份生產大節(jié)點完成情況、10月份生產計劃概要、10、11月份生產技術準備工作中需要重點管控的項目等工作做了重點總結、分析和說明。與會各部門就本部門生產技術準備工作的完成情況以及需要協(xié)調解決的問題向會議做了匯報。 （船文）
