9月10日，公司召開了9月份造船生產技術準備會。副總經理王國海主持會議并就有關工作提出了具體要求。公司總經理陳?劍?副總經理谷克超，總經理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及各相關部門主要負責人及相關人員參加了會議。
陳?階芫?理、王國海副總經理、谷克超副總經理等在會上提出了具體要求：（一）為適應SOLAS（海上人命安全公約）第Ⅱ―2章修正案及MARPOL(防止船舶造成污染國際公約)附則TLERⅢ新規范，生產管理部對相似階段分段制作要作專題策劃，提出特殊計劃，并要有應急預案。船研所、物資部、質量控制部、各工程部等要高度重視，嚴格執行，并進一步細化，不能錯過時間大節點。（二）要重點抓好承包商生產現場控制。不能只是停留在開會傳達層面上，要通過現場檢查，掌握真實的生產狀態，安全環境部、生產管理部、各工程部要特別重視。在生產推進過程中，要確保質量、安全，不能出現新的問題，不能拖延生產進度。（三）要重視“勝利作業新一號”平臺的后期調試工作。項目組要負責協調安排好各服務廠商到公司的服務時間。安全環境部、保衛部要會同項目組一起做好“勝利作業新一號”平臺的安全、消防演練等工作。（四）要高度重視在建船舶計劃落實、保證塢期，特別要關注OC25.0―18#船、BC18.0―62#船、BC18.0―65#船和“勝利作業新一號”、美國浮船塢海工項目。船研所對相關圖紙設計等工作要著重提前。物資部要保證急需的、重點的各項物資按時納期。生產運行部、總裝工程部等部門要在保證安全、質量的前提下，嚴格執行生產建造計劃，確保12月底前完成船舶出塢六大節點目標的實現。（五）隨著生產負荷的進一步加大，各有關部門要加強與船東、船檢的交流溝通，確保在建船舶按計劃節點進行。（六）要積極推進自動焊和信息化工作。
在生產推進過程中，要確保質量、安全，不能出現新的問題，不能拖延生產進度。（三）要重視“勝利作業新一號”平臺的后期調試工作。項目組要負責協調安排好各服務廠商到公司的服務時間。安全環境部、保衛部要會同項目組一起做好“勝利作業新一號”平臺的安全、消防演練等工作。（四）要高度重視在建船舶計劃落實、保證塢期，特別要關注OC25.0―18#船、BC18.0―62#船、BC18.0―65#船和“勝利作業新一號”、美國浮船塢海工項目。船研所對相關圖紙設計等工作要著重提前。物資部要保證急需的、重點的各項物資按時納期。生產運行部、總裝工程部等部門要在保證安全、質量的前提下，嚴格執行生產建造計劃，確保12月底前完成船舶出塢六大節點目標的實現。（五）隨著生產負荷的進一步加大，各有關部門要加強與船東、船檢的交流溝通，確保在建船舶按計劃節點進行。（六）要積極推進自動焊和信息化工作。
會上，還對公司1～8月份生產大節點完成情況、9、10月份生產技術準備工作中需要重點管控的項目等工作做了重點總結、分析和說明。與會各部門就本部門生產技術準備工作的完成情況以及需要協調解決的問題向會議做了匯報。 （船文）
