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5月9日，公司召開5月份造船生產技術準備例會。會上，公司總經理助理于寶月對公司造船今年1?C4月份生產大節點、物量統計情況，4月份生產技術準備完成情況，5月份生產計劃概要和生產技術準備需要重點管控的項目等內容進行了說明、總結、分析；與會各部門就所涉及的工作及需要協調解決的問題向會議進行了報告；副總經理王國海主持會議并就造船生產工作提出了具體要求，總經理陳?匠魷?會議并講話，黨委書記、副總經理顏景亮，副總經理谷克超、劉杰，總經理助理王炳義及造船各主體單位、部門主要負責人、相關人員等參加了會議。

陳?階芫?理在會上做了總結講話，提出了要求。關于安全生產：1、對承包商自制壓縮空氣分配器，發現一起，查處一起，嚴管重罰。不能因趕進度影響正常的安全生產；2、對安環部反映的承包商盜割現場移動梯臺的滾輪裝到自用電焊機上的現象，要嚴令禁止；3、關于塢區內一機一閘一漏保問題，由各工程部根據實際使用需求提出；工務保障部負責滿足需求。關于11.3萬噸成品油輪項目，這是公司多品種造船的轉折期。在設備保障、人員培訓等方面都要進行細化，以滿足生產的需求。對1#船開工以來，分段切割精度不能滿足工藝要求的問題，要引起重視，聯系實際，切實解決問題。關于48小時內解決反饋問題：1、對船東提出的問題，具體部門要在48小時內予以答復、解決。2、超出48小時未能解決的，在報分管領導的同時，要同時提出解決問題的時間表，不能一報了之。關于對外交流，在當前船東接船意愿普遍不太強烈的情形下，要盡量避免與船東交流、討論與解決問題無關的話題；盡量減少在交流時的隨意性；要體現整體性，不允許發表不負責任的言論。對此各有關單位要引起高度重視。關于生產現場的過程控制：1、過程控制、狀態受控，是企業追求的目標。在當前船舶市場低迷下，我們要通過自身細致、扎實的工作，確保過程受控，不出問題。2、任何違反施工工藝的行為，會給正常的的生產造成惡劣影響。概括而言是“以包代管”，表現為“一錯再錯”。關于上船設備的保護：1、在設備交付之前，物資部負責設備的完整性；2、設備交付、上船安裝之前，總裝部負責防護到位。關于40萬噸礦砂船：各單位要保證船舶按期開工及開工后的生產連續性，在計劃落實、時間安排上，要跟上公司的節拍要求。

王國海副總經理就當前造船生產等工作提出了具體要求。一、關于OC25.0?C18#船與美國浮船塢項目。存在的主要問題是輸入性質量問題和解決問題反饋速度較慢兩個方面。對輸入性質量問題，要求船研所、質控部要配合船東做好既定的檢驗項目，做好技術規格書的編制；同時要對出現問題較多的物資項目、供貨商提前做好評估。對船東提出的需要答復的問題，限定在48小時之內解決。確實在限定時間內解決不了的，要書面報分管領導批準。二、關于OC25.0?C11#船因質量問題而造成的返工，務必引起重視。把問題盡快消化、解決，確保正常試航。三、關于11.3萬噸成品油輪項目，各相關部門要就生產設備、物資、人員培訓、技術等方面進行針對性的完善，確保生產計劃大節點的完成，盡快適應生產節奏。