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主題：1、提高供給質量，建設質量強國；2、實施精細化管理，提升綜合管理水平。

根據國家質檢總局和集團公司關于開展2016年全國“質量月”活動的統一要求，公司9月份在全公司范圍內組織開展“質量月”活動。

圍繞活動月主題，公司將重點做好十二項工作：1.結合今年7月份公司開展的“三個五”精細化管理方法的培訓，各部門各層次組織舉辦以“我對精細化管理的理解”為主題的討論。2.舉辦一期公司質量管理知識培訓班，更新部門領導和質量管理人員的質量管理知識。    3.組織開展一期質量知識答題活動，增強和更新各級管理人員的質量管理理念和知識。4.廣泛開展系列宣傳活動：懸掛質量宣傳標語；張貼質量海報；在《北船》報開辟“質量月”專欄，征集質量管理及質量改進的建議；各部門利用各種形式宣傳質量管理理念和方法，提高全體員工質量意識。5.組織對有關部門的審核工作，重點檢查已發生的不合格和不符合項的糾正措施是否有效，以及質量管理體系運行情況。6.在重點工位上張貼、補充和更新質量標準看板，讓員工明確施工標準，提升產品質量。7.增加一期焊工培訓和考試，不斷提升焊接質量，為40萬噸礦砂船的開工做好準備。8.根據《船舶建造質量現場管理規定》的要求，質量控制部、各工程部和生產運行部組織開展以“查質量意識、查工藝紀律、查制度執行、查現場管理”為重點的質量管理監督檢查，進一步落實質量責任制，切實減少低層次，重復性質量問題發生。9.各部門組織開展以“查質量體系”、“查質量責任”、“查過程控制”、為重點的梳理和檢查工作，特別是對設計、生產、試驗等各過程的質量控制情況進行檢查，切實減少低層次、重復性質量問題發生。0.公司組織開展一次以“我為質量改進獻良策”為主題的合理化建議征集活動，激發員工參與質量管理工作的熱情，獻計獻策，共謀質量發展。好的合理化建議在《北船》報上刊登。11.公司和各單位針對不同層次人員（包括參與生產的工程承包商員工、派遣工等），組織開展質量專題培訓、研討，引導全體員工樹立“質量至上”的觀念，強化全員質量意識和責任意識。12.以普及推廣先進質量管理方法和QC小組成果為主要內容，以不同形式，針對不同層次人員，組織開展現代化質量管理知識普及教育活動，推廣先進質量觀念和技術方法。