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8月7日，公司召開了8月份造船生產技術準備會。副總經理王國海主持會議并就有關工作提出了具體要求。公司總經理陳?劍?黨委書記、副總經理顏景亮，副總經理谷克超、劉杰，總經理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及造船主體單位、有關部門的主要負責人及相關人員等參加了會議。

陳?階芫?理在會上指出，當前整體生產形勢已經到了非常關鍵的時刻，務必引起各部門的高度重視。要把精細化策劃、精細化施工作為工作的標準。各部門要在精細化策劃、精細化施工上下大功夫。要把握好細節，切實提高作業人員施工水平。“細節決定成敗”。工作流程的完成不代表工作的完成，要把提高精細化能力作為工作追求，要在全過程中落實細節。要做智者，要主動作為，善于從教訓中汲取經驗。對待輸入性質量事故，要主動分析原因，從教訓中汲取經驗，爭取從“有失”中“有所得”，做善于學習的智者。要加強問題處理的效率。出了問題，打亂了正常的生產計劃，職能部門要迅速分析問題出現的原因，判斷問題的性質，提出問題處置的措施，要主動作為，不能“等、靠、熬”。    

陳總指出，“關閉”船東意見是我們的追求。“關閉”問題是解決問題的有效方法之一。船舶監造師要善于“關閉”船東提出的問題，要有效的利用我們的資源，要協調各部門與船東進行有理、有據、有效的溝通，恰當地指出問題癥結之所在，力爭以書面的形式“關閉”問題。通過持續地“關閉”船東意見，以提高生產進度，最終達成順利交船的目標。

王國海副總經理就生產技術準備工作提出了具體要求：各部門要根據公司總體要求，策劃好本部門的生產準備工作。要提前討論、專題研究、認真策劃；抓好細節、分解責任、落實到位，決不能出現部門內部扯皮現象。要嚴格控制生產進度，確保建造質量，確保下半年造船生產的完成。要高度重視與船東的關系。重視船東的合理要求，積極與船東溝通，并采取必要措施，按規定做好報驗工作。副總經理谷克超就圖紙提供等方面的工作對船研所提出了要求。會上，還對公司1―7月份生產大節點完成、8、9月份需要重點管控的項目等工作做了重點總結、分析和說明。與會各部門就本部門生產技術準備工作的完成情況以及需要協調解決的問題向會議做了匯報。                                                                                                  

（船文）